东风汽车管理体制调整_东风汽车管理

2024-09-22 03:18:41

1.东风汽车二级管理负责人是什么级别

2.东风汽车公司是央企还是国企

3.东风汽车物流管理解决方案系统有何特征

4.东风的工作怎么样

东风汽车管理体制调整_东风汽车管理

东风在湖北武汉。俗称东风二汽车公司，生产地为湖北十堰，注册地为湖北武汉。以下是东风汽车的相关信息：

1.东风公司概况：东风公司是中央直接管理的特大型汽车企业。先后建成了十堰(以中重型商用车、零配件、汽车装备为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四个基地。此外，在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支机构。

2.一汽概况：吉林长春第一汽车厂，现一汽集团。也就是俗称的一汽。主要生产大众系列轿车、红旗轿车、天津李霞轿车、客车、一汽微面、解放系列卡车等。

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东风汽车二级管理负责人是什么级别

东风汽车集团是央企，也属于国企的范畴。

东风汽车集团是由国家单独出资、依法设立的有限责任公司，由院国有资产监督管理委员会作为履行出资人义务的机构。东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，所以东风汽车是央企，也属于国企的大家族当中。

东风汽车集团简介：

东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。现有资产总额5377亿元，员工人数13.1万人。2021年销售汽车327.5万辆。东风位居《财富》世界500强第85位，中国制造业500强第9位。

东风汽车集团国内事业主要分布在武汉、十堰、襄阳、广州和柳州、郑州、成都、重庆、大连等全国20多个城市。东风公司在瑞典建有海外研发基地，入股Stellantis集团。东风公司与10多家国际整车和零部件企业开展全球合作和协同，产品销往全球80多个国家。

东风公司在国家企业技术中心排名中位居汽车行业第2位。建设了国际先进、国内一流的产品设计与试验设施，形成了基础研究、商品开发和前瞻研究的研发体系。东风公司拥有授权专利超过1万项，新能源汽车完成电池、电机、电控产业化布局，掌握了绝缘栅双极型晶体管（IGBT）等核心技术和关键。

东风汽车公司是央企还是国企

东风汽车二级管理负责人是政协、副等干部。

厅局级作为我国公务员的一个级别（正职为行政五级，副职为行政六级），正厅局级及其以上级别为国家高级干部。厅局级也就是司局级、地市级，厅、司、局（非市局、县局）。

地市级为一个级别，平级。

东风汽车物流管理解决方案系统有何特征

是央企，也属于国企的范畴。

根据查询百度有驾显示：东风汽车集团是央企，也属于国企的范畴。东风汽车集团是由国家单独出资、依法设立的有限责任公司，由院国有资产监督管理委员会作为履行出资人义务的机构。东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，所以东风汽车是央企，也属于国企的大家族当中。

国有企业，是指院和地方人民分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

东风的工作怎么样

在汽车行业，东风汽车股份有限公司一直重视信息化建设。为了更好地发挥自身优势，实现东风汽车股份公司整车物流管理的信息化，东风汽车股份有限公司实施了中软冠群的整车物流管理解决方案。并对解决方案提出了目标要求，要求以条码为信息载体，实现整车仓储的自动化管理，提高管理效率，充分共享和跟踪车辆信息，以满足市场的快速变化对信息准确、及时的要求。

方案总体结构

中软公司根据汽车行业物流管理的特点及东风汽车股份有限公司的目标要求，把整车物流管理解决方案基于ES/1 Logistics产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，开发出了整车物流管理解决方案。同时，此方案以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，涵盖汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，并可向ES/1 Logistics 和ES/1 Manufacturing任意扩展，形成汽车行业的供应链SCM整体解决方案。通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存，实现根据规则自动建议入库位置、自动建议出库位置，达到最大化利用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果，并通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪来控制车辆运输时间和避免车辆损失，从而大大提高汽车行业整车物流的管理水平，减少庞大的管理费用。

该方案以生产管理为起点，用适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度，并通过此自动生成车型与底盘号的对应关系，而无需人工维护。此方案管理销售订单、运单、销售、应收账款，并可管理和控制在经销商仓库中的库存，保证企业资金顺畅，避免财务风险。

功能和特点

· 所有车辆用条码管理，车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现。

· 入库扫描后依据规则设定系统自动产生和打印入库建议单，司机完全依据入库建议单指定的库位即可入库，无需人工干预。

· 入库建议自动根据设定库位优先级来寻找库位，保证车辆放置紧凑有序。

· 出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车。

· 出库时扫描出库单条码和整车的条码，自动对应收货单位和所提车辆信息。

· 运单管理可以跟踪每辆车的在途情况，以及检查车辆实际到达目的地和返回公司的日期是否符合系统计算出的日期要求。

· 用适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度，并通过此自动生成车型与底盘号的对应关系，无需人工维护。

· 管理所有放在经销商仓库的整车库存，管理所有经销商和直接客户的销售信息，使企业对市场信息了如指掌，便于经营管理者做出正确及时的管理决策。

系统结构拓扑图带来的效益

此方案在东风汽车股份有限公司的实施，为其带来了如下改变：

· 储运部门方面，实现了仓库管理的电子化、自动化管理。车辆入库的放置库位和取车库位的选择由系统自动提供，准确快速，大大提高了仓库管理的工作效率。同时仓库及其它各个部门可以随时知道准确的库存情况。不仅如此，仓库通过销售数据和生产管理部门输入的作业，可以协调销售与生产，提前进行倒车和新车准备工作的安排。这样不仅没有了对数据的重复整理工作，还做到事前、事中控制和事后反馈。

· 销售部门方面，可以知道准确的仓库库存、近期的生产数量和库存中已在销售订单中售出但还未出货的数量。通过对库存的分析，便于销售部门进行销售工作的协调，对时间长存货量大的车辆加强销售力度，对畅销的产品加大生产规模。

· 生产部门方面，实现生产订单的电子化管理。可以提前安排好生产，也可以随时更改生产，以及时反映销售与市场的变化情况。

管理对比

其实，最难以管理的是整车仓库，较差的管理与良好的管理差距很大，造成的管理难度也很大。

较差的管理：相同车型不同颜色混排，不充分利用空间，前、后、中间都有空位，不按间隔停放，难以先进先出。白色为库位中有问题的位置。

良好的管理：同车型同颜色同列存放，充分利用空间，车辆长度与库位长度比较，先进先出非常顺利。

东风汽车公司是中国最大的汽车制造企业之一，是中国汽车工业的龙头企业，也是一家国有控股企业。东风汽车公司在全球拥有5个研发中心和13个制造基地，主要从事汽车制造、出口贸易、专用汽车制造、汽车零部件制造和汽车服务业务。

1、东风的工作氛围

东风公司的工作氛围非常融洽，东风汽车公司的内部管理完善，有专业的管理团队，管理科学有序。公司的管理模式也非常完善，取多种管理手段，确保东风汽车公司的运营状况良好。东风汽车公司系统地进行内部培训，使管理层和员工都能深入了解有关管理理论，提高管理水平。

2、东风的工作环境

东风汽车公司的工作环境符合国家的规定，工作环境优美，文化氛围浓厚，尊重员工的，确保员工的安全和健康。东风汽车公司的管理者不仅尊重员工的工作，更加重视员工的发展，让员工可以更好地发挥自己的潜力，同时提高自身的价值。

3、东风的工资待遇