新能源汽车项目建议书怎么写_新能源汽车项目建议书

2024-11-20 17:17:16

1.公司汽车能吗？

2.生活中存在浪费和污染环境的现象，原因和解决问题的建议

3.首席官岗位职责

4.电力咨询公司经营范围怎么写

5.工程咨询资质包括哪些专业

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邮电部建立于1954年9月，前身是组建于1949年10月的中央人民邮电部。1955年院系调整后成立专门的北京邮电学院，1957年仿照东欧集团成立邮电科学研究院。1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准院机构改革方案，在邮电部和电子工业部的基础上建立信息产业部，国家邮政局为其管理的国家局。邮电部从此被正式撤销，其职能由信息产业部与国家邮政局接管，其后信息产业部再并入工业和信息化部。

1 与光纤结缘

上世纪50年代，为了培养更多邮电专业技术人才，助力新中国邮电事业的发展，国内先后成立了一批邮电技术专科学校和学院。其中，有一所学校，位于华中重镇武汉，名叫武汉邮电学校。开始后，武汉邮电学院的发展陷入停滞。1969年，这所学院被撤销，改为邮电部528厂。14年2月23日，邮电部正式发文，在528厂的基础上，成立了邮电部武汉邮电科学研究院，

光纤之父，赵梓森生于1932年，是广东中山人。1949年，他高中毕业，考入浙江大学农学院。后来，因为对农学不感兴趣，所以退学重考，考入了位于上海的大同大学。1952年，大同大学被撤并，其院系分别并入复旦大学、上海交通大学等高校。于是，1953年，赵梓森以上海交大毕业生的身份毕业。

1954年9月，赵梓森结束实习，被分配到了我们前面所说的武汉电信学校，成为一个普通老师。后来学校变工厂，他也从老师变成了技术员。11年，邮电部电信总局将此前在北京邮电科学研究院立项的一个大气激光通信项目调入528厂。厂领导不太看好这个项目，将赵梓森任命为项目组负责人兼光通信研究室副主任。于是，赵梓森正式开始接触光通信。

当时，受1966年高锟那篇经典论文的影响，国内已经有机构开始研究光纤通信。12年3月，中科院福州物质结构研究所启动了名为“723”机的国家重点科研项目，就是为了研制光纤。赵梓森对光纤产生了极大的兴趣。在仔细研读了高锟的论文后，他还专程前往福州，参观福州物结所的研究进展。从福州返回武汉后，赵梓森果断向528厂的领导建议，将光纤研究纳入厂里的科研规划。不仅如此，14年8月，赵梓森还专门撰写了《关于开展光导纤维研制工作的报告》，并先后向邮电部科技委和院科技办公室作详细汇报。

不久后，院科技办公室同意，将光纤研制项目列为国家“五五”的重点赶超科研项目。邮电部科技委也将该项目列入了《邮电部十年科研规划》，拨发经费给予支持。就这样，武汉邮科院正式走上了光纤通信的研究之路。

17年，赵梓森领导的10人团队，在经历了氢气爆炸、化学中毒等无数挫折之后，终于在一个简陋的清洗间里，拉出了中国第一根石英光纤，创造了历史。当时，这根光纤是一根短波长、阶跃型光纤，长度为17米，损耗为300dB/km。

赵梓森拉出第一根光纤后，并没有引起相关部门的重视。即便是武汉邮科院自己，也没有太把光纤当回事。作为直属邮电部的科研型机构，武汉邮科院的主要研究方向并不是光纤通信，而是同轴电缆、微波、载波、传真、电报，以及毫米波通信。

不久后，赵梓森迎来了一次机遇。

当时，全国都在宣传“农业学大寨、工业学大庆”，邮电部就搞了一个“学大庆”展览会。在展览会上，赵梓森的“玻璃丝通信”大放异彩，获得邮电部部长钟夫翔和院副总理谷牧的认可。很快，邮电部就将光纤通信列为国家重点项目。然后，整个武汉邮科院的研究方向，整体转向了光通信。谁也没有想到，赵梓森和他的“玻璃丝”，就这样改变了武汉邮科院的命运，也改变了武汉这座城市的命运。

2 体制改革

1985年，武汉邮科院又一次迎来了自己的命运转折。这一年，国家开始推动国有科研院所的体制改革。作为邮电部直属的两大研究院之一，武汉邮科院也在改革之列。1986年，武汉邮科院的体制改革进入实质操作阶段。当时，邮电部提出每年减少武汉邮科院20%的经费，到1990年，武汉邮科院必须实现经济上的完全独立。这个压力，无疑是非常巨大的。

1987年，江廷林开始担任武汉邮科院的院长。在他的带领下，武汉邮科院将下属的激光通信研究所、固件器体研究所、光纤光缆研究部、市场经营部等若干部门 , 调整组合为光电端机、光纤光缆、光电器件、无源器件共四个复合型经济实体。

每个经济实体，均按照高新技术企业的模式进行管理 , 各自具备科研、开发、产业、营销四大功能。（其实就是分公司了。）为了进一步发挥企业人员的能动性和积极性，武汉邮科院还在财务管理上用了“一级管理，二级核算”的独立核算机制，不断拉开四个经济实体之间的收入差距，鼓励经济实体之间的竞争。在改革举措的刺激下，武汉邮科院的科研能力和市场表现大幅提升，科研成果转化率达到90%以上。

1988年5月，武汉邮科院与武汉信托、荷兰飞利浦公司合资，成立了一家光纤制造公司，命名为长飞光纤。值得一提的是，除了长飞之外，武汉邮科院还先后向江苏吴江电缆厂和浙江富阳通信材料厂输出设备和技术。这两家企业，也就是今天的亨通和富通，同样是行业知名的光通信企业。

1988年，在武汉邮科院的支持下，国内在“武汉—荆州”建成了第一条省级光纤干线。这标志着我国光通信技术发展进入了快车道。这一年，全国共铺设光缆1.7万公里。1989年，同样是在武汉邮科院的主导下，国内完成“合肥一芜湖”的我国第一条四次群单膜直埋式光纤通信工程。

进入九十年代以后，我国电信网络进入大规模建设阶段。国家“八横八纵”骨干网的建设，极大地刺激了光纤、波分市场的需求。在这样的市场环境下，武汉邮科院不断加大产品研发投入，业绩不断增长，始终在国内光通信企业中处于领导地位。1993年，“上海—无锡”国家一级干线光通信工程正式开通，意味着国内光通信技术达到国际水平。

还是这一年，由武汉邮科院总负责，国内完成了全长4700公里的京汉广架空光缆工程。这是当时世界上最长的架空光缆工程，打通了中国南北通信的大动脉，也打破了我国光通信一级干线被国外设备垄断的历史。在那之后，武汉邮科院率先推出了国内第一套565M PDH、第一套2.5G SDH、第一套10G SDH，以及第一套32*2.5G波分复用系统。

整个八九十年代，邮科院几乎承担了国家光纤通信领域所有的重大科研课题，取得了三百多项具有自主知识产权的科研成果。1995年，武汉邮科院的产值达到5.5亿元。

3 烽火诞生

1995年前后，国内电信行业发生了翻天覆地的变化。邮电分营、政企分开、电信重组等一系列改革举措相继实施，我国电信市场从垄断走向开放，竞争变得更加激烈。当时中国大陆电信网使用的设备主要依赖进口，在业内流传着“七国八制”（产品主要来自7个国家，涵盖8种制式）的说法，造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。当时为了加快经济建设，国家鼓励邮电通信技术改造，提倡“市场换技术”。尽管这一政策加快了电信基础设施的建设，但客观上也导致了电信网设备一直依赖进口，形成垄断。

虽然此前武汉邮科院进行了一定程度的体制改革，但自身传统事业单位的体制并没有发生改变。邮科院的内部，仍然存在观念落后、机制不活、效率低下等诸多问题。这些问题，束缚了他们在市场竞争中的活力，也使得自己在竞争中落于下风。

很快，1999年，武汉邮科院等到了属于自己的机会。那一年，院颁布了“发展高科技，实现产业化”的文件，鼓励科研机构面向市场化，进行企业化转制。

1999年5月28日，时任总书记亲自到武汉邮科院视察，鼓励他们大胆改制。于是，这一年的年底，12月25日，武汉邮科院联合国内其他10家企业，共同组建成立了 “烽火通信科技股份有限公司” ，简称“烽火通信”。

4 烽火子公司

光迅科技。它是烽火系里最有实力的公司之一。光迅科技全称是武汉光迅科技股份有限公司，成立于2001年，前身是武汉邮科院下属的固体器件研究所（成立于16年）。这家公司的主要业务范围是光器件、光模块等，服务对象是华为、烽火和中兴等设备厂商。它是国内第一家具备光电器件芯片关键技术和大规模量产能力的企业。光迅科技还100%控股了一个武汉电信器件有限公司，也就是常说的WTD。这家公司成立于1980年，做光有源器件，很有实力，知名度也很高。2012年，武汉邮科院将其划给了光迅科技。

武汉虹信成立的时间很早，1998年就成立了，当时是为了研究移动通信直放站的课题。后来，虹信的业务逐渐扩展到室内分布系统、天线、监控、开关电源等领域。竞争不算激烈，小日子过得还算可以。

长江通信全称是武汉长江通信产业集团股份有限公司，它其实就是前面我们提到的长飞光纤的最早股东之一——武汉信托。虽然长江通信是上市公司，但主要业绩依赖于长飞，自己的核心业务比较杂，从事一些物联网、节能照明、通信配套等产业的研发、制造和销售。2016年起，长江通信进行了业务转型，剥离了传统的通信业务。核心业务转型为基于卫星（北斗）导航应用和行业信息化需求，在智能交通、智慧物流等领域提品和解决方案。至于效果嘛，反正就是不好，一度濒临ST。

武汉理工光科股份有限公司原来是武汉理工大学下属的一个企业，成立于2000年，以光纤传感器为主业。2009年，烽火创投收购了理工光科。后来，理工光科发展成为基于新一代光纤传感器的物联网解决方案企业，2016年在创业板上市。

5 烽火子公司

2011年，武汉邮科院设立烽火科技集团有限公司，实行邮科院母公司层面的公司化改革。

邮科院除光纤通信技术与网络国家重点实验室、网锐实验室、研究生教育及后勤公司外，其经营实体全部平移到烽火科技集团。事实上，邮科院和烽火科技集团是一套班子两个牌子，基本上可以等同。

2011年，我国通信网中每9公里光缆，就有2.5公里是由武汉邮科院研制生产的，还有5公里，来自邮科院曾技术扶持过的国内制造企业。在光电器件方面，邮科院的产品国内市场占有率超过60%，稳居领先地位。2012年，武汉邮科院（烽火科技集团）实现销售收入168亿元，年增幅达到20%。他们的光通信系统设备及光纤光缆的市场占有率，位居国内前三位；光器件产品排名国内第一；直放站和室内覆盖系统排名国内第二；光纤收发器排名国内第一。

此时的武汉邮科院，已经由一个科研院所，发展为中国领先、世界知名的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，也是全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业。

2018年7月，武汉邮电科学研究院有限公司与电信科学技术研究院有限公司实施联合重组。重组之后，两家公司将并入新成立的中国信息通信科技集团有限公司。也就是说，烽火与合并，变成了“中国信科”。

6 长飞光纤

1988年由原中国邮电部、武汉市和荷兰飞利浦公司共同投资兴建；后由中国电信集团公司全资子公司中国华信邮电经济开发中心、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克通信科技公司共同经营。

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创史：率先创办激光专业? 确立国内学术地位

武汉人知道“激光”，还是原华中工学院院长朱九思11年到教育部开会时头一回听说。当时，国内只有中科院从事激光研发。看好这项新技术的发展前景，朱九思回到武汉后，很快就开设了激光专业。

18年，学院的李再光教授发现国内研发的高功率二氧化碳横流激光器，与国外同类设备相比有很大差距，决心自主研发。于是，华中工学院光学工程系应运而生，研制出的国内首台2kw高功率二氧化碳横流激光器，为学院获批国家级实验室奠定了坚实基础。

在老一辈专家的拼搏努力下，上世纪80年代初，华中工学院的激光技术已处于全国领先地位。与此同时，武汉相继成立了数家以高科技激光产品为主的企业，以楚天激光、华工激光为代表的龙头企业很快涌现。

创业：从实验室走向市场? 武汉激光“产学研”融合发展

武汉科教雄厚，光机电多学科交叉互联，产学研融合是天然优势，但三者并非最初就是有机一体。

19年，华工激光加工国家工程研究中心整体改制为武汉华工激光工程有限责任公司，也就是华工科技的前身，由此开启了市场化运作之路。公司的实验室技术水平并不输国外同行，但产品利润却几乎为零。在激光器方面有所研究，但是做成激光装备，比如说激光切割、激光加工应用等方面还是缺乏经验的，也没有基础。通过收购兼并的方式，很快就获得了一些技术方面的。

多年来，从华工科技走出了中国第一台光纤激光器、紫外激光器、皮秒激光器、飞秒激光器等产品，都已广泛应用于3C电子产品制造、汽车制造等行业，助推传统制造业转型升级。哪里有需求，武汉激光产业的研究方向就聚焦到哪里。

创新：打通创新链与产业链?面向未来做强价值链

进入21世纪，光纤激光器兴起。2007年，通过海外高层次人才引进，掌握光纤激光器技术的闫大鹏博士回国，与华工科技合资创立锐科激光，开启了中国工业光纤激光器的国产化产业化进程。（2011年航天三江入股）

2013年，首台国产万瓦光纤激光器在锐科激光诞生，结束了我国不能自主研发高功率光纤激光器的历史，让同类进口产品价格从最初的700多万元直接降到了70万元左右。2016年，锐科激光联合华工科技起草发布了我国第一部光纤激光器行业标准，并参与编制了我国首个激光产品的国际标准。如今，锐科各类光纤激光器生产规模全球第二、全国第一，市场份额2020年位居全国第一。

东湖高新区激光企业已达200多家，激光企业密度全国领先。2020年，激光企业总收入突破200亿元，覆盖高、中、低功率各类气态、固态和光纤激光企业，在激光器、工业激光加工设备、医疗激光设备等领域，形成以自主研发为核心竞争力的优势产业。

目前，武汉的激光产业发展已形成“五大”片区，即江岸区，为中小功率激光企业；光谷大道，是激光产业长廊；光谷庙山，则是华工科技园区；青山区，钢铁激光焊接；沌口开发区，汽车激光焊接。

富士康、华为、中兴、联想、天马、华星光电等相继落户“武汉?中国光谷”。

1 华为

华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，2007年在武汉成立华为武汉研究所，2011年入驻武汉未来科技城。

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2 华星光电

华星三期项目，总投资160亿元。建厂武汉光谷，创武汉市单体项目投资之最。LTPS面板属高端面板，目前国内仅两条生产线，作为武汉市战略性新兴产业和传统支柱产业的领军代表，华星进一步乘胜追击后将实现LTPS、AFFS、OLED、Touch panel等新技术的应用。

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3 天马微电子

武汉天马微电子有限公司成立于2008年11月17日，由天马微电子股份有限公司（深交所A股上市公司）和湖北省科技投资有限公司共同出资设立，公司注册资本为16亿元人民币。公司主要从事液晶显示器及相关材料、设备、产品的设计、制造与销售，提供相关技术开发、技术咨询、技术服务及技术转让，并从事货物和技术的进出口。

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://szfzg.wuhan.gov.cn/book/dfz/bookread/id/117/category_id/11243.html 东湖高新区志

1998年7月22-31日，应我国台湾光电协进会的邀请，我参加了由国家自然科学基金委组团一行6人由当时中科院半导体所副所长陈良惠研究员带领去台湾作了为期9天的参观访问。台湾光电协进会是台湾光电子的行业性协会。在台访问的最后一天是两岸学者的交流。陈良惠团长介绍了我国信息光电子方面的研发情况。我介绍武汉地区光电子（激光、光纤、光电子器件、光通信系统等）的发展状况。这一活动在赴台之前并未安排，且当时还缺乏计算机制作的PPT，只是使用透明胶纸的投影。

在我的发言中展示了一幅武汉在国内颇具优势的光纤光缆、光电子器件、光纤通信系统设备、高功率激光器及激光加工设备等光电子研究与生产企业的示意图（如图1所示），而且这些企业均分布在华中理工大学周围。当时华中理工大学在激光器件和激光加工方面有很好的国内优势，有国内最早获批准的激光技术国家重点实验室、第一个国家激光加工工程中心，有第一批获准的“物理电子学”博士点，主要培养激光技术方面的高级技术人才。我所在光电子工程系在激光、光纤通信、红外和光学仪器方面还培养较多本科、硕士和博士的各层次人才。

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20世纪80年代我们学校的一些毕业学生在学校周围创业，如创办了华工激光、楚天激光、团结激光等企业。有些毕业生成为周围一些光通信、光电子企业内的高级管理人才或技术骨干。在华中理工大学东边有当时国内规模最大、技术最先进的中外合资长飞光纤光缆厂（现在的生产规模为全球首位）；在我校西边的武汉邮电科学研究院为国内最早研制出光纤、最早研制出光纤通信设备和第一个光纤通信示范工程以及承担国家光纤通信各群次（二次至五次群）的示范推广工程，该研究院还有当时在国内唯一能生产光纤通信实用的半导体激光器、探测器的中外合资武汉电信器件公司，还有研制其他光纤通信所需的其他无源器件（连接器、光隔离器、耦合器等）的一个固体器件研究所（后来武汉邮电科学院演变为享誉国内外的烽火科技集团、光讯等一批实体公司，其产品销售国内外）。

当时在台湾讲解完这幅图后，我冒出了一句：“这很类似美国当年的硅谷”。虽然这只是一个类比，还可能是言过其词，但这却成为我随后提出“中国光谷”建议的灵感所在。

1998年8月，又受国家自然科学基金委资助，和华南师大邢达教授一道去英国参加在英华人学者的一次光电子学术会。会后去苏格兰格拉斯哥大学访问。当天中午参观该大学博物馆时巧遇我校当时的校长周济，他当时正好率一个中国大学校长代表团在英访问。他见我的第一句话：“黄教授，看来光电子要大搞”。这只是他在英访问所获得的一个感受，但对本身从事光电子研究和教学还担任我校光电子工程系系主任的我来说，这无疑又增添了新的兴奋，甚至曾妄想地处武汉东湖新技术开发区的华中理工大学应起到类似于美国斯坦福大学当年推动微电子产业那样来推动本地区光电子产业的发展。

回国后在周济校长的鼓励和支持下，我起草并向武汉市提出“关于在武汉东湖新技术开发区建设中国‘光谷’的建议”。经周济校长同意，该建议以华中理工大学名义于1998年12月18日正式递交给武汉市。

2000年春节大年初一，当时已是湖北省委常委、兼任省科技厅厅长和我校校长的周济教授召集武汉东湖新技术开发区的袁善腊主任（后为武汉市）、郑永新副主任、唐良智副主任（现重庆市委副书记、）、侯汉平副主任、赵梓森院士和我在我校行政楼会议室开会。他尖锐指出“开发区抓什么房地产，不务正业，要抓光谷建设、抓光电子！”我深深体会到，省、市和开发区领导在2000年确定将光电子放到重中之重来抓。同时启用“武汉?中国光谷”这一专有名称，寓意中国光谷在武汉。成立了以罗清泉市委书记为组长、省委常委周济为副组长的“武汉?中国光谷”建设领导小组。特别是罗书记、周济校长身体力行、真抓实干，光谷建设紧锣密鼓开展起来。

周济校长还从他所领导的省科技厅借调多位领导干部到东湖新技术开发区兼职，充实领导工作。抓建设规划，规划在58 km2的区域内，发展以光纤、光电子器件、光纤通信设备和光存储为代表的信息光电子产业；发展以高功率激光器及其应用的能量光电子；发展电视显示在内的消费光电子；抓原有光电子企业的产品升级和扩大规模；积极招商引资，争取海内外知名企业来此发展。罗书记和周济校长多次到国家发改委、国家科技部汇报，争取国家支持；许其贞等13名湖北籍全国政协委员在2000年全国政协会上为在武汉建设“中国光谷”呼吁。

与此同时，大造宣传舆论，动员湖北省、武汉市的广大群众理解和支持“武汉?中国光谷”的建设，使省市领导提出的“举全省之力，集全市之力建设‘武汉?中国光谷’”的口号落到实处。武汉建设“中国光谷”的决心得到国家多个部委的理解与支持，国家科技部、原国家计委分别于2001年2月和7月发文支持“武汉?中国光谷”的建设。

正当“武汉?中国光谷”成为湖北省委、省“抢抓机遇做出的一项重要决策”，也是“武汉发展的一次难得的历史机遇”时，国际上的IT泡沫正在悄然形成。

然而必须面对其对发展中的“武汉?中国光谷”的负面影响。我给罗清泉书记写了一个题为“抓住光电子不放松”的报告并拟当面呈给他。他即时在市委接待了我，他完全同意我的分析。次日，市委秘书长携我写给罗书记的报告和罗书记的批示来我办公室，罗书记尖锐指出，IT泡沫本身是一种发展不健全的表现。并建议我将此报告作适当修改后在《长江日报》发表（图2为2002年10月23日《长江日报》第一版，题为“抓住光电子不放松”）。

“武汉?中国光谷”的建设未受当年国际光电子产业下滑的干扰，反而视为其抢占国内外光电子市场的机遇。原有大型光电子企业规模不断扩大，国内外市场份额显著增加；全球500强企业中有80多家企业和海内外一大批知名企业，如富士康、华为、中兴、联想、天马、华星光电等相继落户“武汉?中国光谷”。投资约200亿生产集成电路的新芯国际公司，加强了本地区微电子与光电子相结合协调发展的能力，在大数据存储芯片上形成新的亮点；东湖新技术开发区的“3551”人才吸引了一大批海内外优秀人才来此创业；“武汉?中国光谷”的地域规模一扩再扩，由最初规划的58 km2扩展至158 km2，再扩展到目前的518 km2，以容纳其内约三万多个不同规模的企业和科研机构；相应的经济规模呈指数增长。1998年该开发区企业总收入为130亿元，2006年突破1000亿元达到1004亿元，2014年突破8000亿元而达8526亿元，如图3所示。到2020年将突破30000亿元。

为给“武汉?中国光谷”建设提供后盾，我国在光电子领域唯一的武汉光电国家实验室（现为武汉光电国家研究中心）于2003年由科技部正式批准筹建，旨在加强光电子学科中有应用背景的基础研究。还有56个国家级重点实验室和科研机构以及48所高校，能为“武汉?中国光谷”在以光电子信息产业为主导，生物医药、新能源与节能环保、高端装备制造、现代服务业竞相协调发展格局中，不断注入新的活力。

2000年武汉东湖新技术开发区已将“光谷”作为商标在国家商标局注册，其他地方不能再使用该名，而为武汉东湖新技术开发区的专属权。为此，武汉市公证处还对我所提中国光谷建议书做过公证，见图4。夜幕降临，武汉东湖新技术开发区行政楼楼顶“武汉东湖中国光谷”8个巨大的霓虹字体格外醒目，映红了东湖湖面。这8个字也诠释着将武汉东湖新技术开发区建成“中国光谷”的决心和气魄。

公司汽车能吗？

犹记得中国汽车工程学会名誉理事长付于武于不久前接受车云专访时感慨道：“期待新十年在中国也能诞生像大众和丰田这样伟大的汽车企业。”

如今，这样的愿景正在逐渐成为现实。

昨晚，一则“沃尔沃汽车和吉利汽车筹划整合”的消息刷爆汽车圈和投资界，消息的热度丝毫不亚于十年前吉利收购沃尔沃所引发的讨论效应。

这意味着首个来自中国的全球性汽车集团正呼之欲出。这将是一家年销量超过200万辆，面向全球各个市场，市值有望超过300亿美元的全球性汽车集团。其架构也越来越类似于德国大众汽车集团。

这对于中国汽车工业的象征性意义无疑是令人兴奋的。而在兴奋之余，当我们再去细品吉利与沃尔沃的融合之路时，才会体会到吉利的厉害之处、李书福眼光的聪明之处。

协同是业务整合的根本

吉利汽车和沃尔沃汽车同时表示，此次的业务整合重组，是为了进一步强化双方的合作与协同，挖掘更大的增长潜力。

双方将通过业务重组形成一个更强大的新集团，进一步体现规模优势，整合更强的专业能力和，持续引领行业变革。重组后的新集团将通过香港吉利汽车上市主体实现与全球资本市场的对接，下一步还将考虑在斯德哥尔摩上市。

同时，吉利和沃尔沃还在强调，“截至目前，我们还没有做出决定，也没有制定明确的时间表。吉利汽车和沃尔沃汽车将成立一个联合工作小组，李书福董事长请沃尔沃汽车集团总裁、CEO汉肯·萨缪尔森协调工作小组评估此次战略机会，制定重组建议书，提交双方董事会审议。

吉利控股集团董事长李书福说：“我们期待与沃尔沃汽车进一步把握深度合作的机会，以加强集团内部的协同效应，同时保持每个品牌的竞争优势和完整性。”

沃尔沃汽车方面则表示：“此次强强联手旨在促进双方深化合作，在技术研发、成本控制和财务上更加有效协同。通过业务重组，两家公司形成一个新集团，进一步体现规模优势，整合更强的专业能力和，持续引领行业变革。”

也就是说，吉利汽车、领克汽车、几何汽车、?沃尔沃汽车、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等各个品牌相对独立，协同发展。围绕用户，围绕品牌定位，积极参与市场竞争。同时，在技术研发，智能制造、全球购等方面寻求协同，最大限度共享集团，为用户创造更大价值。

回看吉利收购沃尔沃的十年，其实就是两家公司深度融合的进化史。这十年，吉利为沃尔沃提供了足够多的资金支持和相对自由的发展空间。同时，沃尔沃也为吉利反哺了技术背书。

可以说，技术协同是沃尔沃和吉利在过去十年间最重要的协同工作。比如，2013年，吉利汽车在哥德堡成立欧洲研发中心，开启了双方的技术协同之路。双方共同开发的CMA模块化平台架构已应用到吉利汽车、领克汽车和沃尔沃汽车等品牌的主力车型上。而且，吉利和沃尔沃的两动机部门也在2019年整合为一家发动机公司，以发挥更大的协同效应。

如今又进行到双方的业务整合这一步，足以表明吉利和沃尔沃汽车正在加快两家汽车制造商之间的财务和技术协同作用。有业内人士指出，二者合并的核心工作将围绕研发投入、成本和财务，追求效率是双方合并的根本，并不存在谁吃掉谁的问题。

吉利+沃尔沃，1+1>2

吉利与沃尔沃的组合方式，证明了“1+1>2”存在是合理的。

沃尔沃始于1926年，当时是滚珠轴承制造商SKF?AB的一个项目，该公司希望展示其产品在汽车中的实用性。这家刚起步的公司于1935年在斯德哥尔摩上市，然后扩展为一家庞大的企业集团，该集团还生产卡车和建筑设备，并拥有制药公司和啤酒厂的股份。

后来，在与法国雷诺公司合并失败的尝试之后，沃尔沃集团于1999年将乘用车业务出售给了福特汽车，专注于制造卡车和公共汽车。十年后，全球金融危机爆发，吉利从福特手中收购了沃尔沃汽车的乘用车业务。

在以李书福为代表的吉利控股的领导下，沃尔沃将品牌复兴的大任落在了SUV这一细分领域里，并且大获成功。该车型占去年全球销量的一半以上。

在沃尔沃汽车易主的是十年间，品牌影响力重回主流豪华品牌阵营，2019年的全球销量较2010年实现销量翻番，成立93年以来首次突破70万辆大关，连续第六年打破全球销量纪录。

在中国市场，沃尔沃在过去一年的市场销量为154559辆，占全球市场份额的22%。中国市场是沃尔沃在全球范围内的最大单一市场，其交付量已增长了五倍有余。在中国的十年，沃尔沃在国内完善了产业链的布局。目前，沃尔沃在中国拥有1座研发中心、1座设计中心、3家整车制造基地和1家发动机工厂。

如今，沃尔沃汽车的估值约为180亿美元（约合1256.2亿人民币），与10年前相比已翻了10倍。

而吉利汽车在收购沃尔沃汽车后，始终在寻求通过与沃尔沃更紧密的合作将其汽车产业向高端市场转移。有沃尔沃的技术背书，吉利汽车的市场在2015年开始爆发，并在2017年成长为中国最畅销的汽车品牌，如今已经将这一荣誉保持了三年之久。

可以说，吉利和沃尔沃这两家汽车品牌正处于蒸蒸日上的向上发展阶段，它们的结合更会迸发出更加旺盛的生命力。伯恩斯坦（Bernstein）表示，“将吉利、沃尔沃品牌合并在同一上市实体下可能标志着中国第一家全球汽车制造商的出现。”

目前，中国市值最高的汽车集团为上汽集团，总市值为2483.90亿元人民币。而吉利与沃尔沃当前的市值之和约为2389.4亿元人民币。而吉利和沃尔沃的结合将会迸发出更强大的活力。如果完成重组，吉利和沃尔沃组合的新公司不仅能提升双方吸引中国资本的能力，也对接和扩大了双方全球资本市场的能力，势必会发挥“1+1＞2”的效果，双方市值或将继续攀升。

仅按照当下的体量来计算，沃尔沃与吉利组成的新公司，其年销量将超过200万辆，与宝马汽车集团在219年的全球销量相当。这项业务整合将创建一个价值约300亿美元的公司，与福特汽车相当。

交易背后的声音

目前我们还不清楚注入沃尔沃资产后，将为吉利这家市值160亿美元的香港上市公司增加多少估值。但沃尔沃进入资本市场的打算早有前兆。

沃尔沃及其母公司于2018年一直在讨论首次公开募股（IPO），以使沃尔沃的估值在160亿至300亿美元之间。然而，投资者只愿意为沃尔沃定下120亿至180亿美元的市场估值。由于达不到预期，沃尔沃于2018年放弃了上市。

然而过了一年多，沃尔沃选择以创新的方式进入资本市场。对此，伯恩斯坦（Bernstein）的分析师在一份报告中说：“从战略层面上讲，经过多年的酝酿，这笔交易似乎是李书福众多步骤中的第一步，以巩固他庞大的汽车帝国，并偿还一些已经积累的债务。”?

这些债务是指，吉利控股在2018年通过旗下海外企业主体收购戴姆勒股份公司9.69%具有表决权的股份，成为戴姆勒单一最大股东。为此，吉利集团借了不少钱。而现在，这笔钱到了该还的时候了。

不论如何，李书福之于沃尔沃和戴姆勒这两大全球顶级豪华品牌的思虑，足以表明吉利在资本市场上善于用财务投资的手段，来达到实体上的战略投资的目的。

当前，吉利已和戴姆勒合作了三个项目。其一，双方共同在中国组建高端出行合资公司——蔚星科技，其高端出行品牌“耀出行”于2019年12月在杭州启动，2020年将在全国多个重点城市开拓运营。其二，双方组建的smart品牌全球合资公司已正式成立,?在全球范围内联合运营和推动smart品牌转型升级。新车型将在中国的全新工厂生产，预计2022年开始投放市场并销往全球。

其三，双方同投资德国城市空中出行公司Volocopter，帮助其在未来三年获得欧洲航空安全局（EASA）的商业认证。

一系列的动作都表明，吉利是戴姆勒的长期战略投资者，是全方位全球化长期战略合作。

十年前，吉利收购了沃尔沃汽车。十年后，吉利和沃尔沃组建成了一家新的汽车集团，吉利因此成为一家全球性汽车企业。那么，再过一个十年，吉利和戴姆勒的关系将如何发展？令人期待。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

生活中存在浪费和污染环境的现象，原因和解决问题的建议

一、公司汽车能吗？

公司买车是可以的。以公司的名义照、税务登记证、法人的等证件，这样才可以提交申请。而个人用户买车，需要证件就是。另外，以公司的名义买车，同样需要符合车贷的申请条件。

公司买车，如果出现逾期，那么会影这样在公司征信未恢复之前，都将无法办理其他的。

二、怎么用公司的名义代款买车？

可以。以公司名义按揭买车手续：

1、居民、户口簿、结婚证。

2、有关收入证明，包括单位收入证明、存款证明、有价证券、房地产证明或其他收入证明。

3、与经销商签订的购车合同或协议。

4、不低于首期付款的本银行存款凭证(存折)。

5、以财产抵押或质押的，应提供抵押物或质押物清单、权属证明及有权处分人(包括财产共有人)同意抵押或质押的证明，有权部门出具的抵押物估价证明。

6、以所购买车辆作抵押物的，应提供在合法抵押登记和有关保险手续办妥之前人指定经销商出具的书面推荐担保函。

7、由第三方提供保证的，应出具保证人同意担保的书面文件，有关资信证明材料及一定比例的保证金。

扩展资料：

以公司名义按揭买车注意事项：1、隐性费用需提前了解，减少公司开支。2、分期付款车险绑定，公司买车是为公司服务的，所以买好保险，分散风险损失是非常重要的。3、口头协议无保障，公司和商家及银行要签订正规合同法，切不可做口头协议。4、还款额度方式要明白，公司买车是以公司信誉来申请的，所以及时还款很重要。

三、公司买车可以吗

企业买车是可以的，只要满足下列条件即可：1.有工商部门颁发营业执照，并且是经工商管理机关核准登记的企业;2.企业按章纳税，并且进行了税务登记;3.企业信誉良好，无不良信用记录;4.企业可以在银行开立一般账户或基本账户;5.具有央行核发的有效的卡。可以以公司的名义买车，具体的程序如下：1、客户申请：客户向银行提出申请，书面填写申请表，同时提交相关资料；2、签订合同：银行对借款人提交的申请资料审核通过后，双方签订借款合同、担保合同，视情况办理相关公证、抵押登记手续；3、发放：经银行审批同意发放的，办妥所有手续后，银行按合同约定以转账方式直接划入汽车经销商的账户；4、按期还款：借款人按借款合同约定的还款、还款方式偿还本息；5、结清。结清又分为：（1）、正常结清：在到期日或最后一期结清。（2）、提前结清：在到期日前，借款人如提前部分或者全部结清，须按借款合同约定，提前向银行提出申请，由银行审批后到指定会计柜台进行还款。法律依据：《通则》第二十五条申请：借款人需要，应当向主办银行或者其他银行的经办机构直接申请。借款人应当填写包括借款金额、借款用途、偿还能力及还款方式等主要内容的《借款申请书》并提供以下资料：一、借款人及保证人基本情况；二、财政部门或会计（审计）事务所核准的上年度财务报告，以及申请借款前一期的财务报告；三、原有不合理占用的的纠正情况；四、抵押物、质物清单和有处分权人的同意抵押、质押的证明及保证人拟同意保证的有关证明文件；五、项目建议书和可行性报告；六、人认为需要提供的其他有关资料。

四、公司名义买车可以吗

可以。公司买车需要的是法人的，结婚证，户口本，公司的近三个月的税单，还要营业执照，有的还要找个担保人，需要的东西是，户口簿，结婚证。

首席官岗位职责

建议书

罪恶的人类：

如今十分发达的地球，虽然环境情况看起来十分乐观，但是却有十分重大的隐患，这都是人为制造出来的，：大肆砍伐树木、建立化工厂、胡乱排放有害液体。“对人类威胁较大的气体，世界每年的排放量达6亿多吨……；估计到下个世纪中叶，地球表面有三分之一的土地面临沙漠化的危险，每年有6平方公里的土地沙漠化，威胁着60多个国家……”看见这一组组令人触目惊心的数字，人类，你们有何感想？从2300万年到1800万年前森林古猿的出现到现在人类高度发达的文明时代，对于每个人从未停止过的索取，大自然都是“有求必应”的，这更滋长了人类的贪欲。

举一个例子：我国的木兰溪，在50年代初本是一个清澈见底的河流，但现在它已是鱼虾绝迹的污河，又为我们的地球母亲添多一道疤痕。这，不是给人类重重地敲响了警钟吗？

由此，我郑重地向仍未觉悟的人们建议：

第一，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。对于改造自然理应慎之又慎，又要大刀阔斧，勇于实践和改良，才能控制自然，使自身利益与自然协调发展，决不能重蹈西方发达国家“先污染，后治理”的覆辙。

第二，要从我做起，首先选择有利于保护环境的生活方式。善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境。

1、节约减少污染

（1）节水为荣，随时关上水龙头，防止滴漏。

（2）慎用清洁剂，尽量用肥皂，减少洗涤剂中的化学物质对水的污染。

2、绿色消费环保选择

（1）用无铅汽油、无镉铅电池、无磷洗涤剂，减少水与空气的污染。

（2）购买低砩家用制冷器具、无砩发用摩丝，减少对臭氧层的污染。

3、重复使用多次利用

尽量少使用一次，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染；不使用一次性筷子；自备购物口袋或提篮。

4、分类回收循环再用

不乱丢弃废电池、废塑料等垃圾、废物；将垃圾分类投放，变废为宝，使循环再生，造福人类。

5、保护自然万物共存

不猎杀、使用珍稀动物和受保护的动物，关爱与保护野生动植物；植树造林，爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木。

6、讲究卫生保护环境

不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。

作为新时代的小学生，我倡导同学门提高保护环境的意识，也建议叔叔阿姨们加入我们的队伍中来，为保护环境、造福后代贡献自己的力量。因为：保护环境，刻不容缓！

保护地球，从我做起

古往今来，地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是，现在人类为了自身的利益，将她折磨得天昏地暗。人类只有一个地球；而地球正面临着严峻的环境危机。“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。

我为周围环境的恶化而感到心痛，我想：作为未来接班人的青少年，如果不了解人类环境的构成和环境问题的严重性，无视有关环境保护的法律法规，不去增强环境保护意识，自觉履行保护环境的义务的话，我们的生命将毁在自己的手中，老天将对我们作出严厉的惩罚。为此我下定决心要从我做起爱护环境，保护我们这个赖以生存的家园，做一个保护环境的卫士。

在刚过去的一年中，我积极参加学校开展的植树活动，带领我们6.2中队的一员创立了“绿色天使”植绿护绿小组，鼓励队员们在校园里认养了一棵小树苗，利用课余时间给它梳妆打扮，为它长成参天大树打下了基础。在学校组织的“让地球充满生机”的签字活动中，我郑重地在上面签下自己的名字，并写下了自己对环保的决心和期望，对美好未来的憧憬。我积极参加学校在世界环境日举行的有奖征稿，认真查阅、收集各类资料，进行社会调查，撰写有关环境治理设想方面的文章，我经常去参加学校组织的环保讲座，观看环保方面的录相带，积极参预环保知识问答调查活动，认真填写每一项提问。我参与了“红领巾植绿护绿队”的网站建设，在上面发布大量的环保和环保知识，以及关于环保的各方面的法律知识，我国在环保方面发展动向、世界各国的环境保护情况；每个月我都利用网络、报纸，查找一些最新的不同的专题和板块“环保资讯”来告诉大家；还定期制作一些宣传板来宣传环保知识和生活中的环保常识。提高了大家的环保意识；号召同学们从不同的方面来关爱自己的家园，从身边的小事做起，为周围的环境奉献自己的一份力量!我积极动员身边的人一起来依法保护和建设人类共有的同样也是仅有的家园，为促进经济和社会的可持续发展，为人类的文明做出贡献。我还和同学们共同发起“养一盆花，认养一棵树、爱惜每一片绿地，让我们周围充满绿色”和“小用塑料袋不使用泡沫饭盒和一次性筷子，让我们远离白色污染”的倡议。让我们放下方便袋，拿起菜篮子，让我们共同走向美好的绿色的明天，走向辉煌、灿烂的未来!

据我收集到的一份报告说：“环境问题是由于人类不合理地开发和利用自然源所造成的。触目惊心的环境问题主要有大气污染、水质污染、噪声污染、食品污染、不适当开发利用自然这五大类。”一个个铁一样的事实告诉我们，它们像恶魔般无情地吞噬着人类的生命。它威胁着生态平衡，危害着人体健康，制约着经济和社会的可持续发展，它让人类陷入了困境。为此我作出宣告：“只要我们——人类有时刻不忘保护环境的意识，有依法治理环境的意识，地球村将成为美好的乐园”。未来的天空一定是碧蓝的，水是清澈的，绿树成荫鲜花遍地，人类可以尽情享受大自然赋予我们的幸福。

“真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动。”虽然我现在做得只不过是一些微小的事，但是我坚信要是我们都有保护环境的责任心，从自己做起，从小事做起，携手保护我们的家园，自然会给人类应有的回报。在温暖的摇篮——草原上小憩；在慈祥的笑脸——天空下成长，在爱的源泉——河流中沐浴。

居委会的叔叔阿姨们您们好：

地球让我们生存，让我们保护。地球是我们的家园，我们是地球的小主人。谁不想让我们的家园变的更美好，更漂亮？而在这个时候，那些卖水果、小吃、蔬菜的叔叔阿姨们，在各个地方摆摊而等到晚上就收摊走人，可他们却没有看到在他们周围到处都是他们丢弃的垃圾，等到再过几天，那些垃圾在地上发臭，苍蝇、蚊子都飞来飞去，让过路的行人都得捂着鼻子，快步走过去。你们有没有想过，就是你们这样乱丢垃圾，给我们的美丽家园添了点脏。所以，我希望居委会的叔叔阿姨们，让那些摆小摊的小贩在走时带走自己的垃圾，让他们学会爱护好我们美好的家园，在此，我提出几点建议供你们参考：

1、请行人自觉爱护公园、路边及其他公共场所的花草树木。

2、照顾好自己身边的一草一木、爱护花草。

3、希望社会上多增加一些植树、种花草的活动，希望大家积极

参加。

住在地球上的每一个公民，让我们共同努力，以使我们的地球更美丽、可爱，使我们生活的环境更美好，争做地球的小卫士。

亲爱的同学们：

环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而取的各种行动的总称。

我国把环境保护宣布为我国的一项基本国策。所以我们要努力做好环境保护。然而，现在有许多不好的现象，例如：许多人在街上随地扔垃圾，吐痰。汽车的尾气超标，等等。为了保护环境，保护我们的家园，我提出如下建议：

1、实行垃圾分类化。这样不仅能减少环卫工人的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染。

2、节约。建议大人买菜时，少用塑料袋，尽量用竹篮子。用笔尽量用可换芯的，减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量。

3、外出吃饭尽量不用一次性饭盒。绿色消费，尽量少使用一次，多使用耐用品。

4、人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然，爱护树木，爱护动物，爱护大自然的一切。

5、要从我做起，首先选择有利于保护环境的生活方式。善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境。

环保是现代生活中人类面临的最大问题。要解决这一问题必须从现在做起，为了地球的明天，我们必须要从自己开始努力，好好地保护环境！

环保建议书

尊敬的深圳市环保局领导：

你们好！我是珊瑚实验学校六年级的一名学生。

如今十分发达的地球，但是却有十分重大的隐患，这都是人为制造出来的：大肆砍伐树木、建立化工厂、胡乱排放有害液体。“对人类威胁较大的气体，世界每年的排放量达6亿多吨……”看见这一组组令人触目惊心的数字，真是叫人吃惊何感想？从2300万年到1800万年前森林古猿的出现到现在人类高度发达的文明时代，对于每个人从未停止过的索取，大自然都是“有求必应”的，这更滋长了人类的贪欲。

环保局的各位领导，以下是我为这个美丽的城市所提出来的建议，供你们参考！

第一，我们要做到讲究卫生，因为那样才能够保护环境！当然就是不能随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。

第二，我们要保护自然环境，那样万物才能共同生存在一个美好的家园。我们不但自己要做到，而且还得以自己的力量来提倡身边的人不猎杀、不使用珍稀动物和受保护的动物，关爱与保护野生动植物；植树造林，爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木！现在我们部分地方已经做起了这个活动项目：“分类回收循环再用”。我们不能乱丢弃废电池、废塑料等垃圾、废物；而是要将垃圾分类投放，变废为宝，使循环再生，造福人类！

第三，我们一定要做到最重要的一个：节约减少污染！！节水为荣，随时关上水龙头，千万不能浪费我们的水！

以上就是我为这个美丽的城市所提出来的建议，希望环保局的领导能参考参考我的建议。

希望我们的城市能越来越美丽！！

电力咨询公司经营范围怎么写

首席官岗位职责(15篇)

　在当下社会，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我整理的首席官岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

首席官岗位职责1

　岗位职责：

　1、负责COO日程工作、会议的安排及协调，确保日程的合理性；

　2、跟进、落实各项会议决议，及时将相关进度的信息汇总、反馈，确保信息的准确和及时；

　3、按照COO的要求和建议，推进、落地各种公司级重要项目；

　4、根据业务方的需求，整理、汇总业务数据，进行初步的整理和分析；

　4、协助相关部门，推动、改善业务流程的有效运营；

　5、上级领导安排的其他工作任务。

　任职要求：

　1、本科及以上学历，3年以上互联网/电商或零食行业相关经验；

　2、有大平台工作经验者优先（对标平台，唯品，京东等）；

　3、较强的数据分析能力，能快速梳理问题；

　4、情商高，较强沟通协调能力与语言表达能力；

　5、较强的抗压能力和执行力。

首席官岗位职责2

　COO岗位职责：

　1、规划公司私密养护产品战略方向，包括但不限于产品研发、开发进度、产品渠道等方面的管理，对公司整体营业额业绩负责；

　2、公司的市场运作和管理，健全公司各项制度，完善公司运营管理；

　3、推动公司业务进展，组织完成公司年度业务；

　4、负责公司对外合作项目、重要客户的谈判及项目实施等，组织协调相关完成项目；

　4、建立和维护与合作单位、重点客户的关系，保持密切联系，组织拓展对外合作渠道和营销渠道；

　5、完成CEO交办的其他工作。

　职位要求：

　1、年龄28—40周岁，美容相关专业本科以上学历，8年以上相近岗位工作经历；

　2、了解行业的状况和发展趋势，有较好的和人脉及整合能力；

　3、良好的决策能力和高效的执行能力、良好的沟通协调能力；

　4、能承受工作压力，具有一定的人格魅力和团队领导能力。工作职责：

　1、负责车联万家—新能源汽车共享联盟运营，协同开发新能源汽车新车型

　2、通过对核心联盟企业的合作，提供上下游企业供应链金融支持与联合创新，促进新能源汽车技术进步

　3、策划上下游企业线上和线下活动，管理和把控整个环节，并保证活动的效果

　4、对运营数据进行分析，并以此为依据不断优化运营手段

　职位要求：

　1、3年以上汽车行业运营经验

　2、有很强的用户需求分析能力，并能规划符合用户需求的运营方式

　3、有强烈的责任心、上进心、团队意识，抗压能力强

　4、沟通能力、推动力及执行力强，具有创新精神

首席官岗位职责3

　 首席财务官/财务总监岗位职责 1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；

　2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；

　3.保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

　4.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，用有效的措施予以防范；

　5.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

　6.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等部门的关系，维护公司利益；

　7.参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

　8.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

　9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

　 首席财务官/财务总监岗位要求 1.具有财会类相关专业本科以上学历；

　2.具有较全面的财会专业理论知识和现代企业管理知识储备，掌握专业技能；

　3.具有较大投资项目的分析、论证和决策的参与经历，或接受过专业培训；

　4.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

　5.具有良好的身体素质、心理素质和道德修养；

　6.具有优秀的分析判断、沟通协调、组织领导和参与决策能力；

　6.具有一定的学习能力，懂得自我提高；

　7.具有严谨的工作作风和较高的工作效率；

　8.具有超强的商业意识和独到的战略眼光，并熟悉行业法律法规。

　 首席财务官/财务总监发展方向

　人们一直认为CFO是通向CEO的跳板，但是调查显示，地区顶级首席财务官们大多对自己的职责和职位非常满意，没有很强烈的“总裁情怀”。CFO作为企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，应积极与CEO合作管理公司业务，荣辱与共。

　由于岗位的专业性需求和竞争的日益激烈，CFO们需要很强的自我能力提高意识，这就是为什么会有越来越多的财务总监研修班。另外，CFO的晋升渠道也是很清晰的，可以往总经理方向发展，同时也可以转职为专业的财务管理咨询顾问。

首席官岗位职责4

职责：

　1、负责制定项目发展战略、竞争策略、经营目标等，并负责组织实施与监控，确保战略和经营目标的实现（主要目标：平台交易额及用户量）；

　2、负责针对用户及品类特点和市场状况制定产品策略、运营战略规划、运营规则等；统筹媒体宣传、招商管理、市场推广和渠道建设方案的策划与实施；

　3、具体营销活动的实施监控，发掘优质用户、维系用户、提升用户活跃度，增加用户粘性，完成平台交易额目标。

　4、与技术产品团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发及推广，做好平台产品的版本迭代，实现相关新增、留存和活跃增长目标；

　5、通过运营策略带动核心指标上升，及时把握用户需求，不断优化业务流程、提升用户体验；

　6、独立的操盘手，有操作过上亿的项目经验，负责平台产业链上下游的沟通、协调及整合，对本行业的发展趋势、运营策略深入研究，为公司的战略发展提供决策依据。

任职要求：

　1、本科及以上学历，十年以上互联网相关经验，五年以上电商平台运营管理经验，熟悉电商运营的各个环节；

　2、具有多平台（PC、移动端）协同运营、推广、管理经验；

　3、对互联网事物、网络营销高度敏感，熟悉各类营销操作手法与互联网语言，较强的电商平台规划及营销能力，掌握电商平台用户体验提升手段；

　4、对未来电商行业的发展趋势有深入的认知和分析；

　5、目标导向，具备优秀的项目和团队协调、沟通、管理能力及优异的执行力。

首席官岗位职责5

　 岗位职责：

　1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；

　2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；

　3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门，最大化利用；

　4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益；

　5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务；

　6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。

　 任职资格：

　1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验，3年以上运营管理工作经理；

　2、良好的沟通、协调和组织能力；

　3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；

　4、有良好的战略规划、统筹分析能力；

　5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。

首席官岗位职责6

　1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行；

　2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性；

　3.制定并审核财务年度目标和，进行成本预测.控制.核算.分析和，提高监督水平，确保财务指标的完成；

　4.组织，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据；

　5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置；

首席官岗位职责7

　 工作职责 ：

　1、负责日程安排、出行预定、流程审批等工作；

　2、负责重要会议的通知、记录、整理、追踪工作；

　3、负责跟进各项工作及完成情况进行督促、检查和反馈工作；

　4、负责公司各部门的'沟通协调工作，传达领导的指示和工作安排；

　5、负责领导交办的其他工作；

　 任职资格 ：

　1、本科及以上学历，财务相关专业；

　2、具有熟练使用办公设备及操作能力；

　3、具有良好的逻辑思维及文字功底；

　4、具有良好的沟通协调、团队协作能力；

首席官岗位职责8

　职责：

　1、公司产品直供终端门店，开发区域终端汽车修理厂门店;

　2、负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实、执行、实施。

　3、负责定期收集、整理、填写各类报表,按时回复公司。

　4、负责区域管理：包括不限于业务谈判、价格管理、市场维护、售后服务、处理投诉等项工作。

　5、确保完成公司下达的月度、季度、年度指标;

　任职要求：

　1、必须具备大型连锁店运营管理经验、汽车后服务市场管理经验、大型电子商务运营管理经验三者之一;

　2、具有丰富的管理经验，有成功招商、谈判经验或成功案例，熟悉连锁点工作程序及特点;

　3、具备一定的市场分析及判断能力，拥有良好的客户服务意识，有大客户者优先;

　4、具备较强的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识、沟通谈判能力、执行能力和管理能力具备良好的职业道德和敬业精神;

　5、有汽车后市场运营管理经验者优先;

　6、具有较强的判断与决策能力、人际交往沟通能力、与执行能力;

首席官岗位职责9

　岗位职责：

　1、严格按照战略规划、发展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作；

　2、组织对项目信息的跟踪、调研，项目建议书的编制并组织评审；

　3、对经过评审的项目信息组织深入市场调研，编制项目投资报告，并组织评审；

　4、组织拟投资项目的谈判工作，确定项目投资的交易结构和核心交易条款；

　5、组织实施项目招、拍、挂手续的办理，组织所需的合同谈判工作，协调相应的关系；

　6、每季度组织实施需求导向、市场动态、土地情报、房地产信息等报告的编制工作；

　7、参与公司年度生产经营的编制及管理工作；

　8、参与项目规划设计、建筑设计、招商及物业管理方案的评审；

　9、参与项目目标成本核算的编制与建成项目投资效益分析；

　10在制度规定的权限范围内，负责本条线的人力管理工作。

　任职要求：

　1、年龄35以上，本科及以上学历，政治经济、金融投资、企业管理等相关专业；

　2、10年以上大型房地产经营管理工作经验，3年以上集团公司高层管理工作经验，完整操作过3个以上的大型投资项目；

　3、具有很强项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验；

　4、具有卓越的专业知识、积极、负责、敬业的工作态度及协作团队精神；

　5、具有卓越的领导才能，承担工作的内外问题及独立解决困难的能力；

　6、具有卓越的沟通技巧，能高质高效地完成对分管部门的管理工作；

　7、具备工作需要的英文能力。

首席官岗位职责10

　1、高层管理职位，协助决策层制定公司，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划，审核资本市场分析报告;

　3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

　4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

　5、负责集团发行上市等股权工作;

　6、负责集团财务运营。

首席官岗位职责11

　信息总监（cio）主要职责

　1）负责企业信息化建设项目的全程管理

　2）制定企业的信息化发展战略和规划

　3）主导信息化项目投资决策，提出企业信息化建设的投资建议

　4）负责企业信息系统运营维护和it部门的日常管理

　5）确保基础架构建设满足业务需求

　6）硬件设备、软件系统的购及预算制定

　7）负责企业信息管理和信息安全建设

　8）确保企业信息化技术架构符合信息化建设要求

　9）负责信息化团队建设、人员招聘和相关培训

　任职条件：

　本科及以上学历，计算机、自动化、半导体相关专业或信息技术相关专业

　5年以上制造型企业信息化、自动化相关管理工作经验，3年以上管理经验

　精通信息管理系统、网络系统及、安防监控等相关系统知识

　熟知制造型公司运营业务及相关流程，熟悉erp、mes、eda、fmcs等信息系统；具备信息系统管理、维护能力

　掌握it服务管理、it运行维护管理、it安全管理等相关理论，具有较强的计算机应用能力主要职责

　1）负责企业信息化建设项目的全程管理

　2）制定企业的信息化发展战略和规划

　3）主导信息化项目投资决策，提出企业信息化建设的投资建议

　4）负责企业信息系统运营维护和it部门的日常管理

　5）确保基础架构建设满足业务需求

　6）硬件设备、软件系统的购及预算制定

　7）负责企业信息管理和信息安全建设

　8）确保企业信息化技术架构符合信息化建设要求

　9）负责信息化团队建设、人员招聘和相关培训

　任职条件：

　本科及以上学历，计算机、自动化、半导体相关专业或信息技术相关专业

　5年以上制造型企业信息化、自动化相关管理工作经验，3年以上管理经验

　精通信息管理系统、网络系统及、安防监控等相关系统知识

　熟知制造型公司运营业务及相关流程，熟悉erp、mes、eda、fmcs等信息系统；具备信息系统管理、维护能力

　掌握it服务管理、it运行维护管理、it安全管理等相关理论，具有较强的计算机应用能力

首席官岗位职责12

　 职责：

　1、负责统筹产品运营管理工作，网络运营，新媒体运营，产品运营等包括线上、线下、产品、活动、内容、数据运营工作；

　2、带领团队达成公司整体KPI目标，对公司年度经营的完成负有组织和协调责任；

　3、了解行业趋势，把握市场机会，关注竞品，对产品发展方向做出规划与建议；

　4、利用数据，分析用户行为路径，洞察用户需求，能根据数据分析优化产品设计；

　5、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌，贯彻执行网络口碑和推广方案。

　 任职要求：

　1、本科以上学历，3年以上产品市场运营经验，熟悉APP运营管理流程；

　2、善于利用互联网各种进行网络推广，在社会化媒体的运营策略、口碑营销上有自己独到见解；

　3、具有敏锐的新闻嗅觉，对互联网、传统媒体有较深的理解，有独特见解和执行操作能力；

　4、具备较强的统筹管理能力、纵向目标管理能力和横向协同推进能力；

　5、有丰富的互联网运营策划和市场推广经验，有较丰富的策划、项目规划、营销推广经验，具备良好的执行能力。

首席官岗位职责13

　 职责：

　根据公司的事业定位与行业发展，全面理解公司的战略发展规划，全面负责技术管理工作；

　定位公司的核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，确保技术的的适用性竞争性；

　管理网站的开发工作及运维工作正常运行，并不断提高工作效率；

　为网站的持续发展做好技术选型和研发预研；

　管理开发团队，培养技术梯队，促进团队成员积极健康的职业发展。

　 任职要求：

　本科以上学历；

　两年以上互联网企业全面技术管理经验；

　有系统分析设计能力，有独立的整体规划能力，有制定技术规范书的经验；

　技术优秀全面，强势学习能力和进展意志；

　有优秀的团队建设和团队管理经验；

　有明确的价值观。有明确的用人标准和明确团队态度。原则性强。

首席官岗位职责14

　 制定企业战略和目标

　高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

　 创立企业文化

　任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

　企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

　再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

　 团队建设

　CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

　如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

首席官岗位职责15

　职责：

　1、根据公司的经营战略及组织目标，制定本部门的工作目标；

　2、带领团队负责制定产品的整体运营规划及执行；

　3、分析确定用户的特征群体，规划运营活动的方向及特色，维护并加强用户认知，不断提升流量和用户粘性；

　4、把控营销活动的用户传播及转化路径，加强活动针对性及效率；

　5、定期开展团队的培训和发展，提升整体运营水平；

　任职要求：

　1、8年以上互联网运营经验，3年以上团队管理经验，具备一线互联网公司营销策划及执行经验的成功项目者优先；

　2、熟悉互联网行业，深刻洞察相应的传播、数据转化的规律；

　3、对用户引导及消费路径有较强的把握；

　4、有运营团队管理经验，具备较强的团队精神及沟通协作能力；

　5、结果导向，较强的抗压能力。

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工程咨询资质包括哪些专业

电力咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的电力咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

电力咨询公司经营范围电子技术咨询服务，机电设备（不含特种设备）安装、检修、维护及技术服务，机械电子设备、耐磨材料加工，防水防腐及保温工程施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

电力咨询公司经营范围电力工程咨询、规划、勘察、设计；送变电工程、风能发电工程、太阳能发电工程及生物质新能源发电工程的施工并提供相关技术服务；编制项目建议书，可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

电力咨询公司经营范围新能源项目、光伏发电、电动汽车充电站的技术开发、建设、管理和运营；电力电气设备、机电设备、高低压电气设备、仪器仪表、电子产品研发、制造、销售；电力工程设计、施工及咨询服务；机电产品维修、销售；货物进出口、技术进出口（不含国家禁止、限制的及需取得前置许可进出口货物或技术）。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）

电力咨询公司经营范围电力技术的咨询，电力设备、电力器材销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

电力咨询公司经营范围工程技术咨询；技术开发、技术推广、技术服务、技术咨询、技术转让、技术培训；销售电气设备、电子产品；产品设计；会议服务；劳务服务；建设工程项目管理；工程勘察设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

电力咨询公司经营范围电力工程设计、咨询服务；电力设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例1

电力咨询公司经营范围：电力设备、电线电缆、配电开关控制设备、高低压电器及配件、断路器、隔离开关、电子元件、五金仪表件、交流铁芯、不锈钢箱体、仪器仪表（不含计量器具）、模具、五金件、塑料件研发、制造、加工、销售。

模板示例2

电力咨询公司经营范围：电子元器件、高压熔断器及配件、塑料制品、五金件的制造、加工。

模板示例3

电力咨询公司经营范围：电力电子技术服务;电子设备工程安装服务;电子产品批发;电子产品零售;电子产品检测;电气设备修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;能源技术研究、技术开发服务;劳务承揽;接受委托从事劳务外包服务;汽车租赁;电力抄表装置、负荷控制装置的设计、安装、维修;人力外包;招、投标代理服务;供用电的抄表服务;用电报装、用电增容报装服务;代办机动车车管业务;机械设备租赁;计算机及通讯设备租赁;劳务派遣服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例4

电力咨询公司经营范围：电力金具制造、销售；货物进出口、技术进出口。

模板示例5

电力咨询公司经营范围：电力电子元器件、配电开关控制设备、高低压成套设备、真空断路器、负荷开关、智能开关、隔离开关、高压电缆分接箱制造、加工、销售。

模板示例6

电力咨询公司经营范围：冷热缩电缆附件、高低压电缆附件、配电开关控制设备、高低压电器及成套设备、输配电设备、环网柜制造、加工、销售。

模板示例7

电力咨询公司经营范围：电力器材的技术开发及销售，国内贸易（不含专营、专控、专卖商品），经营进出口业务（法律、行政法规、院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。

模板示例8

电力咨询公司经营范围：直流系统、蓄电池、继保高压、通信、化学、机械等电器试验设备仪器研发和销售；太阳能光伏（风能）发电系统、逆变器、ups不间断电源、eps应急电源、通信电源、直流屏、开关电源、新能源发电设备、节能环保设备、电力设备及配件的技术开发和销售。五金制品、电子产品、电子耗材的零售与批发；能源节能技术咨询、交流服务;通信传输设备专业修理;工程和技术研究和试验发展;计算机和设备修理;电子元器件批发。计算机、软件及设备零售;五金零售;通信设备零售;电工器材零售，节能技术转让服务;节能技术推广服务;软件开发、通用机械设备销售。清洗剂、工艺液、化学试剂、化工原料、化工产品的批发和零售。

模板示例9

电力咨询公司经营范围：电力金具、其他输配电及控制设备、电力电子元器件、电气成套设备及配件、紧固件制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口。（涉及许可经营的须凭有效证件经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例10

电力咨询公司经营范围：电力工程项目总承包、设备总成套或分交；电力工程的设计与施工；新能源和输配电自动化产品、电力电子产品、机电产品及相关行业设备及器件的销售；电磁兼容检测业务；软件产品的研发与销售；综合能源供应、用户节能业务；经营进出口业务；信息咨询（不含限制项目）;投资兴办实业（具体项目另行申报）。售电业务；电力教育和业务培训；负责电力交易和电力调度；调试、修理、检测及试验电力设备、电力物资器材；电力（热力）生产、销售与技术服务；配电资建设；新能源和输配电自动化产品、电力电子产品、机电产品及相关行业设备及器件的制造。

模板示例11

电力咨询公司经营范围：工程技术咨询服务;企业管理咨询服务;工程总承包服务;房屋建筑工程设计服务;电力工程设计服务;岩土工程勘察服务;投资咨询服务;监控系统工程安装服务;建筑工程机械与设备租赁;其他工程设计服务;工程施工总承包;工程监理服务;机械设备租赁;建筑物电力系统安装;节能技术推广服务;机电设备安装工程专业承包;智能化安装工程服务;工程造价咨询服务;工程建设项目招标代理服务;工程勘察设计;电力电子技术服务;市政工程设计服务;节能技术开发服务;岩土工程设计服务;送变电工程专业承包;房屋租赁;电子自动化工程安装服务;消防设施工程专业承包;消防设施工程设计与施工;机电设备安装服务;建筑幕墙工程专业承包;建筑工程后期装饰、装修和清理;室内装饰、装修;建筑劳务分包;招、投标咨询服务;招、投标代理服务;风景园林工程设计服务;室内装饰设计服务;环境工程专项设计服务;承装（修、试）电力设施;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例12

电力咨询公司经营范围：电力设备的制造、加工、销售、维修；五金件的加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例13

电力咨询公司经营范围：普通货物运输（在许可证件有效期内经营）。通信设备配件，电力设备配件，计算机配件，低压配电开关控制设备及配件，定时器，五金配件，塑料制品，灭火器箱，消火栓箱，家用电器制造、加工；化工原料，金属材料，机械设备、五金交电及电子产品批发、零售；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。

模板示例14

电力咨询公司经营范围：高压电器开关、电力成套设备的生产、销售。

模板示例15

电力咨询公司经营范围：配电开关控制设备、电子元件、高低压电器、电线电缆、照明灯具、成套电气设备、防爆电器、仪器仪表（不含计量器具）、自动化控制系统设备、家用电器、机械设备、模具研发、制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口。

模板示例16

电力咨询公司经营范围：电线、电缆制造;电工器材制造;塑料板、管、型材制造;开关、插座、接线板、电线电缆、绝缘材料零售;电线、电缆批发;电工器材的批发;电工器材零售;太阳能技术研究、开发、技术服务;燃气、太阳能及类似能源家用器具制造;机械设备专业清洗服务;通用设备修理;输水管道工程施工服务;输水管道设施安装服务;五金产品批发;五金零售;太阳能供热水系统的安装及售后服务;太阳能光伏供电系统的安装及售后服务;太阳能供热水系统的研究、开发、设计;热泵的销售;热泵供热水系统的安装及售后服务;通用机械设备零售;机电设备安装服务;金属制品修理;金属制品批发;电力电子技术服务;塑料制品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例17

电力咨询公司经营范围：销售：电器机械及器材、五金、玻璃钢制品、绝缘材料、建材、化工产品（不含危险品）；其它无需许可或审批的合法项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例18

电力咨询公司经营范围：分布式太阳能发电站建设；太阳能电池片销售、太阳能电池组件销售；离网并网太阳能光伏电站设计安装；新能源科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；承接：太阳能光伏工程，并提供维护服务；光伏光电项目技术咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例19

电力咨询公司经营范围：销售机械设备、建筑材料、装饰材料、金属材料、计算机软硬件及设备、仪器仪表、家用电器、日用杂品、电子产品、厨房用具、卫生间洁具、塑料制品、玻璃制品、办公用品、体育用品、通讯器材（卫星接收设备除外）、门窗、消防器材、工艺美术品、珠宝首饰、照相器材、乐器、健身器材、花卉、渔具、宠物用品、家具、观赏鱼、不锈钢制品、暖设备、针纺织品；婚庆服务；经济信息咨询；组织文化艺术交流活动（演出除外）；装裱字画；家居装饰及设计；技术服务、技术咨询（中介除外）、技术转让；室内装饰工程设计；风景园林工程设计；园林绿化服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例20

电力咨询公司经营范围：机械设备、弹簧支吊架、钢制脚手片、冲孔角钢、接线盒、u型管卡、五金件的制造、加工

咨询工程师考试不分专业，但是咨询工程师登记的时候确实是分专业的。咨询工程师专业划分如下：

（一）公路（道路、桥隧、交通工程）；

（二）铁路（轨道、枢纽、桥隧、通信信号）；

（三）城市轨道交通（轨道、枢纽、桥隧、通信信号）；

（四）民航（场道、通信、导航、航管、供油工程）；

（五）水电（发送变电）；

（六）核电、核工业（核电站常规岛；反应堆、核燃料等）；

（七）火电（发送变电、供配电）；

（八）煤炭（矿井、洗选煤、煤化工）；

（九）石油天然气（油气地面、海洋石油、管道输送、油气库）；