东风汽车公司企业文化_东风汽车企业文化

1.东风日产乘用车公司

2.东风旅行车有限公司的企业文化

东风Honda为员工提供展现自我的平台，使每个员工发挥创新、改善、思考的力量，推动每位员工智慧、潜能的发展。

公司投资建立了包括羽毛球场、篮球场、舞蹈室、健身房及乒乓球场等各种专业运动场所在内的体育中心，带环形跑道、夜间照明的足球场和网球场，以及包括卡拉OK室、图书馆、电脑活动室在内的文化楼，为员工打造全方位的活动平台。

公司组建文化委员会、体育委员会、科学技术&技能管理委员会、社会公益委员会四大委员会辖30余个协会全面开展各种类型文化活动，丰富员工业余文化生活。

东风Honda以梦想和作为事业发展的源动力，坚持“以人为本 三个喜悦”企业理念，竭尽全力激发每一位员工的积极性与创造性，让员工最大限度地发挥才能，实现员工个人价值。

东风日产乘用车公司

三足鼎立

形成设备、工装、汽车零部件三分天下的产业格局。

主业做细做精，副业做大做强

主业（设备、工装设计、制造）：

不求最大， 但求最好。

专机制造向精密、高效、高质量、多品种发展，保持行业领先地位，加快发展通用柔性设备的步伐，加快新品开发的力度，增强企业发展后劲，努力提高企业的核心竞争力；

工装生产加强焊装和拧紧工具产品设计制造能力建设，做好进口辅具国产化工作，淘汰简单低附加值产品，形成具有自己特色的工装品牌，力争占有更多的市场份额。

副业（汽车零部件制造）：

汽车零部件制造抓住东风公司发展新品重型车的机遇，发展汽车零部件生产基地，紧跟市场，发挥优势，利用存量，滚动发展；

建设全国规模最大，质量最好，价格最低，管理最优的平衡悬架开发、生产基地。 查实情，说实话，办实事，求实效。

团 结，拼 搏，求 实，创 新。 人才--立业之本：为了共同的理想，不断实现自我、超越自我是制造厂事业发展的源泉。

技术--核心动力：适应市场且始终领先于同行业的先进技术，确保东风汽车有限公司设备制造厂产品畅销市场。

装备--开发运用：将各种装备积极开发合理配置并加以充分运用，有效提高企业的运转效率。 谋势不谋利， 有势必有利。

市场第一，用户第一。

视用户为衣食父母，视质量为企业生命。

以质量获得订单， 以信誉赢得顾客。 深化改革、科学管理，提高水平、拓展市场；

调整结构、促进发展，降低成本、增加效益。

企业主题

营销， 改革， 管理， 发展。 “德”就是忠诚企业，对企业负责，作风正派，讲原则，讲大局，组织纪律性强；

“能”就是有工作能力，创新有思路；有组织管理能力，有良好的工作方法；

“勤”是能勤政务实，任劳任怨；

“绩”就是工作业绩。不但要看业绩，还要看在取得业绩过程中所做的工作和种种努力。

东风商用车最佳供应商

2010年12月27日至29日，东风有限装备公司设备制造厂召开2011年工作会，确定2011年该厂将围绕质量控制年活动，全面推进产品质量，工作着力点是调结构、夯基础、提效率、上水平。

2011年，东风设备制造厂将重点做好以下十个方面的工作：市场营销———构建持续、规范、增值的MTP营销模式。产品研发———构建领先、高效、持续的自主研发体系，实现产品竞争力持续化。制造管理———构建基于安环、质量的精益、高效、柔性生产模式。品质管控———构建认真做事，追求零缺陷的质量理念。购管理———构建安全、高效的供应链，推进设备制造厂《购通则》和战略供应商布局。人力管理———实施人才聚集战略，实现高素质人才团队不断传承。财务管控———构建事前预算、事中监控、预实分析、结果导向的财务管理体系。装备管理———通过改善、投入，构建装备的先进性、自动化和高效化。产品结构调整———装备产品，全面退出装配设备业务和非机床配套的工装夹具，转向机床功能部件；焊装产品，稳定并扩大线边焊装夹具的技术能力，提升整线设计、制造、调试能力；汽车零部件产品，突出平衡悬架、主减、副箱等总成件能力提升，稳定飞轮盘能力，扩散其它零部件能力。综合管理———通过机构优化和流程改善，实现组织运营高效的持续化。

2010年，东风设备制造厂继续坚持两条腿走路，两大产品并举发展战略，在市场开拓、新品研发、制造、品质、购、人力、财务、QCD改善和降成本等方面导入先进的管理理念，通过管理改善夯实管理基础，提升工厂管理水平。设备制造厂在承担东风公司4H发动机、dCi11能力提升以及D530改造等重大项目中，彰显了东风装备价值并获得东风商用车最佳供应商称号。同时，设备制造厂积极做好产品结构调整，突破原有的体制机制整合工厂内部，将与焊装产品相关的设计、工艺、购、制造、销售等职能和整合为一体，成立焊装作业部，建立相对独立的运行体系，打造机床、焊装、汽车零部件三足鼎立、并驾齐驱的事业格局，2010年该厂三大业务都创造了历史最好成绩。2010年1至11月份，设备制造厂主营业务销售收入完成7.58亿元，完成全年预算目标的176%，提前实现年度挑战目标。

东风旅行车有限公司的企业文化

东风的车伴基本不陌生，也是经典值得信赖的品牌。作为国内主流乘用车企业的领头羊，东风日产乘用车公司于6月16日庆祝成立15周年。15年来，东风日产勇于开拓，在激烈的市场竞争中成长为产销量过百万、产值过1600亿、用户数接近千万的行业龙头。让我们一起看看东风日产乘用车公司和我们的汽车边肖。

东风日产乘用车公司；&mdash公司简介

东风日产乘用车公司由花都资本、襄阳、郑州、大连以及发动机分公司、R&D中心组成，年生产能力100万辆，员工近1.6万人。公司升级为2&ldquoSylphy&rdquo和&otherHacker&rdquo，2.3升和3.5升升级版&ldquo天籁&rdquo，1.6升级&ldquo高达&rdquo和&other特伦特&rdquo汽车。公司目前拥有251家供应商和560多家经销商。

东风日产现已发展成为贯穿南北、各有侧重的花都之都、襄阳、郑州、大连四大基地战略布局。总部花都资本工厂为母厂，专注于入门级和中级轿车的生产，打造规模化生产工厂。向阳工厂作为质量标杆工厂，主要生产高端车型，2014年开始生产英伦、菲尼迪品牌车型；郑州工厂主导日产SUV和启辰SUV的生产。大连工厂在2014年开始日产品牌车型的生产。

东风日产乘用车公司；&mdash规模

是中国***成立周年，恰逢东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)成立15周年。经过15年的发展，东风日产已经成长为覆盖商品规划、造型、技术研发全价值链体系的国内主流车企。年销量从6.5万辆增长到112万辆，行业排名从年初的第10位跃升至前五位。营业收入增长十倍，预计2022年继续增长，达到1500亿。

东风日产乘用车公司；&mdash历史的发展

日产是日本三大汽车制造商之一，也是最早开始生产小型datsun汽车和汽车零部件的制造商。公司非常重视技术的研发。自上世纪80年代以来，日产一直坚持将5%的销售额用于产品研发。2012年，日产旗下拥有众多豪华车品牌，如infinity、cefiro、cedric等。切坦有&ldquo技术日产，销售丰田&rdquo声明。这一说法明确定义了世界第四大汽车工厂。

东风日产现拥有天籁、TIIDA(Trent/Yida)、Sylphy、君毅、匡威、Joker、琦君等多款畅销车型。2005年被业界誉为第一个160%的增长率。东风日产年&rdquo2006年，东风日产以203537辆的销量成绩被誉为“超越年”。2007年12月31日，东风日产乘用车公司以27.1915万辆的销量成绩位列中国乘用车销量前十名第七名。From&ldquo风神神话。To&other东风日产现象&现状；延续辉煌的成功，东风日产乘用车公司将不断超越自我，谱写更加辉煌的篇章。

一个企业之所以有如此大的规模效益，不仅来自于外部优势，更来自于自身的驱动。东风日产一路走来15年，背后至关重要的支撑力量是独特的企业文化。这种文化已经深深植入每一辆东风日产的血液中，是持续经营的动力，是战略的基石，是东风日产独有的核心竞争力。东风日产企业文化的核心特征是&ldquo融合&rdquo和&other变更&rdquo。接下来，让我们用我们的汽车边肖来看看东风日产乘用车公司。

百万购车补贴

一.以人为本 ，创造价值

“责任、效率、时间、成本、纪律”十字方针； 强调了KPI，以实现结果为导向 ；创造价值：创造岗位价值、创造企业价值、创造产品价值、创造用户价值；强调员工责任感：危难时刻看担当。

二.注重团队建设 ，打造高效率的员工队伍

注重团队建设；推行机制；注重员工职业生涯设计，举办各种培训，提升素质；组织各种导向性的企业文化活动。

三.质量方针：东风汽车，精益求精，竭诚服务，用户至上。

为更好的适应市场的竞争，提高企业综合竞争能力，加强与国际接轨。公司积极贯彻ISO9001：2000《质量管理体系》，进一步深化全面质量管理，持续改进，不断提高全过程质量管理水平，为顾客提供满意的产品和服务。

四.公司经营指导思想

以满足客户需求为出发点，突出产品研发、市场营销两个重点，强化设计、制造、销售的全过程质量、成本控制，坚持持续创新、持续改善，建立高效率团队，全新打造东风旅行车有限公司的核心竞争力。

五.公司发展战略方针

打造东风客车品牌、锻造高效率的团队、探索健康的发展模式。